「いまのままでは、広告マンの80％が2020年には、失職する事になる」と言う根拠である。 2020年としたのは、恐らく2020年ごろまでには広告ビジネスは、ソリューションビジネスに 完全に生まれ変わっているだろうと言う予測があるからだ。そこで広告マンは、…

2010年の収穫はBS経営と財務3位一体経営を学んだ事だった。概略は理解できたが実践にはほど遠い状況であるからハタ目には何も変わっていない。 財務の理解により経営者の考えは変わる。企業の永続と未来投資はコインの裏・表なんだと知る。投資しなければ永…

■社長が選ぶ 今年の社長 1位 孫正義氏（ソフトバンク） 2位 柳井正氏（ファーストリテイリング） 3位 豊田章男氏（トヨタ自動車） 4位 稲盛和夫氏（日本航空） 4位 スティーブ・ジョブズ氏（米アップル） 6位 原田泳幸氏（日本マクドナルドホールディングス…

あなたは今年、どんな人の手助けをしましたか？大きな事でもちょっとした事でも構いません。あなたがした事で他の人が喜んだ時あなたはどう感じましたか？ 「一本のろうそくから何千本の火がつけられる。だからと言ってそれで最初のろうそくの寿命が短くなる…

日本の生物物理学者でアメリカのノーベル賞学者の言う理論に納得できず10年実験を重ね定説を覆した男がいる。柳田敏雄・・・・筋肉と脳の関連を調べた。筋肉の収縮を担う分子は、脳から一挙手一投足を指示されて動くのではなく、どこへ向かえばいいかを自分…

「広告の役割がよくわからなくなってきた・・・」と感じていらっしゃる方はいませんか？ 私はそうです。近年、広告の役割が曖昧模糊としてきた背景には、 おそらく、インターネットの登場があるのではないか と思っています。 インターネットを活用すれば、…

もはや、カネをかけてメディアに大量に広告を出せば売れる時代ではない。商品やサービスを直接消費者にアピールする広告の世界では、旧来の考え方は通用しなくなって来た。インターネットによって変化した消費者の心をつかまない限り、消費者は財布のひもを…

①今年で1番記憶に残る仕事は何か？ 【業績面】上期として過去最高益だった事。特に売上の7割を占める東日本営業部が対前年130%の粗利益。松本を中心として提案力が強化されたことが要因。 【未来布石】＊事業のﾒﾄﾞが立ちそうな事。 ＊ｱｼﾞｱ進出のﾁｬﾝｽが生まれ…

①理念・ビジョンへの情熱（ＥＮＥＲＧＹ）情熱は行動に現れるので今年何をしたかを問い、ベンチマークしている人と比較すればどの程度足りないのかが分かる。我社の理念とビジョンの関係を表現してみる。「アジアで通用する新しいコミュニケーション技術に社…

成功するリーダーは４Ｅがあるというジャックウェルチの言葉を前回紹介したが、そもそもリーダーと管理職（マネージャー）の違いはなんだろう？ 今のような不安定な時代に待ち望まれる首相は何と言ってもはっきりしたグローバルビジョンを持った人だろう。そ…

2015ビジョン 「日本とアジアをつなぐコミュニケーションの架け橋」 戦略① 東南アジアマーケットで顧客第一主義を具現化する。 高度成長期を迎えている東南アジア諸国は日本の30年前同様作れば売れるステージにある。今はよい製品を安く早く便利に供給すれば…

来年は日本経済も転換期を迎えます。 クライシスとは、分岐点という意味です。 危険だけではなく、大きな機会が待ち受けている

[会社の無駄を省き、基礎を固めれば勝利が期待できる] 「無駄をなくすということは、口に出して言うのは簡単でも、実行するのは難しい。これは昔も今も、人々のひとしく悩みとするところである。余分な人員を整理し、無駄な費用を省き、精魂を尽くして本社の…

３年ぶりのバンコク。前回は年末年始、桃井さんや佐伯さんとパーティーをした。今回は大連塾メンバーとビジネスチャンスをタイで見つけるツアーだ。現地に詳しい人にデュシタニホテルを予約してもらい夕方にチェックインした。何気にタクシーで聞いた海鮮レ…

今後、あらゆる日本のメーカーは「ものづくり」という発想だけにこだわってしまうと敗北することになるだろう。メーカーが生き残る道は、米アップルのように「コンセプトや仕掛けまで含めて」実行する力を身に付けることだと私は思う。常に大きなところから…

ウエルチは、リーダーシップについて大切にすべき４つの要素として、以下を示している。①自らがエネルギーに満ち溢れていること（ＥＮＥＲＧＹ） ②目標に向かう周りの人びとを元気づけること（ＥＮＥＲＧＩＺＥ） ③競争心があり、タフな問題に対しても決断が…

今回のケースは学びの宝庫だった。8年で売り上げ25億円、従業員60人にまでに成長したハウスメーカーだ。

関西出身の研修仲間が素晴らしい研修メニューを用意してくれた。初日は4人の講演、二日目は2人の経営計画発表であった。初日午前中は二日酔いのせいもあり出来ればサボりたかったが、五藤さんがランチェスターの講義だというのでいやいや出かけた。行って見…

世界は刻々と動いているのにほとんど見えてない自分に驚く毎日である。最近一番感じるのは、テレビや新聞を目的なしに見ることは百害あって一利なしということだ。何か新しい情報は無いかという散漫な気持ちで読むならグーグルニュースで充分である。さして…

ロッテが優勝した最大の要因はこの監督にあると多くのプロ野球ファンが思ったことだろう。落合は監督としての能力で右に出るものはいないと思うが怖い、暗い、近づきがたい。西村監督は終始笑顔でうなずいている。一方落合監督は表情を変えずニコリともしな…

「時間は希少にして最も重要な資源である」ドラッカーはさらに成果を挙げる為にはまとまった時間を毎日つくる必要性について言及している。 『成果をあげるには自由に使える時間を大きくまとめるまとめる必要がある。大きくまとまった時間が必要なこと、小さ…

月曜早朝役員ミーティングから始まる一週間。理念、社是、ビジョン、行動指針の位置づけや意味が役員の中に深く浸透し始めてよい質問が出るようになり、最後は行動指針を実行すれば理念が具現化されるようにしようとまとまった。行動指針は問題意識がテーマ…

広告会社の輝く未来は、この広告会社独自の商品とサービスにかかっている。 この商品とサービスを店先にずらっと並べられるかどうかだ。 広告主をうならせる売り物の商品、サービス、つまり得意技やノウハウや知識があるかだ。 例えば、いま広告会社には、次…

まさに混迷の時代である。21世紀に入ってから世界は未曽有の好景気に沸きリーマンショックで低迷したが今日本以外は再び景気回復しているかにみえる。一方日本は他国と較べ極めてゆるやかに成長したかにみえたが経済指標をみる限り、一番リーマンショックの…

今年は一言で言うとマーケティングの年だった。5回シリーズのセミナーに始まり会社での研修、コトラーのマーケティング理論、ポーターの競争戦略とブルーオーシャン戦略の入り口を学んだ。あと今年も二カ月、何が自分のものになり何を実践できたかをまとめる…

１．株式会社明光企画（内山明夫代表取締役、千葉・市川市） ２．株式会社モノサス（林隆宏代表取締役、東京･渋谷区） ３．株式会社モリック（広瀬忠雄社長、本社大阪、支社東京・港区）ページ幅 ページ全体の右寄せor中央揃え 文字コード html切り出しの基…

問題意識を持つよう促す言葉が多いということは、問題意識を持つ人が、それだけ世の中に少ないことを意味していることがわかった。 ここで、改めて問うてみたい。「問題意識を持つ」とは、一体どういうことを指しているのか？ 「問題意識」という言葉だけが…

｢問い｣のレベルの高さや、｢問い｣の詳しさや深さ(どれだけ原理原則に近づく｢問い｣かということ)、そして「問 い」の重なる回数などの違いによって、得られる答えの内容が異なってきます。さらに、ある｢答え｣が得られると、それに対して｢新たな問い｣が生まれ、…

みなさんのまわりにも、どうしたらよいか分からないようなことに対して、しっかりとその問題の根源をとらえ、それに対して具体的に何をすれば良いかを提示できるという、問題解決力の高い人がいるはずです。その人と我々の違いとは一体なんでしょうか？ もち…

坂井田先生の著作には次のようなものがある。SPの新基準 統合プロモーション企画入門 これだけは知っておきたい!!販売促進 現場で直面する24の課題と72の回答