メダン、パレンバンが300キロくらい。危険だから行けないが何かある。

儲けがなければ夢に挑戦することも、全く新しいコンセプトの商品開発に取り組むことも難しい。そういう意味では、「儲ける仕事」と「夢のある仕事」を戦略的にどのように事業運営していくかについての議論が必要。

事業の運営は外部から招聘した社長や社員にほぼ任せる。 投資家としての支援は我々は、大きく分けて2つのことに取り組んだ。 社員にストックオプション（株式購入権）を与えるなどのインセンティブを導入した。成長を支える優秀な人材を外部から集めるため。…

2005年度過去最高売上を記録したが、2007年度には大幅な赤字となった。また2006年度から急激な売り上げ粗利減が2009年度まで続いた。まさに7年前までわが社は存亡の危機にあった。 それだけに固定費をギリギリまで圧縮した。2009年度は2006年度比2億円の固定…

ロケーションに基づくマーケティングを可能とするモバイル機器の存在のおかげでメ さらに、リアルタイムで使えるモバイルアプリの性能向上がオンラインとオフラインの区別をますます無くしていっています。ーカーやブランドが顧客とさまざまな場所で交流でき…

【選択理論心理学】 ・人は内側から動機付けられる ・人をコントロールすることはできない ・人は自らの選択によって行動する■ 生存の欲求 空気や水、食べ物、住居、睡眠など、生きていくために必要なすべてに対する欲求。 ■ 愛・所属の欲求 家族、友人、会…

日本の社会で今一番気になること 人間は自分の為だけには生きられない。 生きる目的の喪失しているシニアが多い・・・特に定年後、仕事そのもの、仕事以外家族以外。自分と友達になる。人から必要とされているのか？・・・・・起業家育成投資 上場企業社員は…

自分がしていることを計画的に部下が出来るように指導すること

中小企業は優秀なセールスマンや優秀な技術者が管理職になるケースが多い。 理由は①経営者がリーダー・マネージャー・プレーヤーの意味を理解してない から出来る人はすべてできると勘違いしている ②そもそも多様な人材がいない中の選択。仮にリーダーの資質…

2016年市場環境 ①為替 ②資源価格暴落 ③中国経済の失速と人民元の切り下げ、 ④米シェールオイルバブルの破綻、 ⑤ドイツ銀行などの欧州の金融機関の破綻14年周期の景気変動 1994年〜2007年好景気 2008年〜2022年戦後最大の経済危機

税引き前利益の10％を、労働者の貢献度に関係なく、労働者に報酬として配分する「労働者利益分配金制度」（PTU）がある。 時間外労働は、1日3時間、週9時間を超えてはダメ。1時間当たりの残業代は通常の2倍（割増賃金率100％）。仮に9時間を超えて残業させた…

役員賞与や配当金は社外に流出するものですから、現金もしくはそれに相当する形で出て行きますが、それ以外は社内に留保されるものですので「積立金」とは言っても上記のように何らかの等価の「モノ」に変わっている可能性がある。未処分利益が次期以降にも…

年後半は消費増税前の駆け込み需要があるが、その後に消費税引き上げが待っている。このような時期はキャッシュポジションを増やし（＝手元流動性を高め）ておく。何があるか分からないから。いざというときに役に立つのは、自分でコントロールできる資金だ…