厳しい現実を 直視することが絶対に必要だ．楽観でも悲観でもない．「現実を」直視するのだ．どんなに絶望的な状況であろうと，どんなに楽勝な状況であろうと，そんなことは 関係ない．一体どういう状況にあるのかを「あるがまま」に認識することが できない…

「適切な人を適切な席に座らせ，不適切な人はすぐに バスから降ろす」なんてことは．不適切な人をバスに乗せ続けることは， 組織にとってもその不適切な人にとっても悪いことばかりなのだ．どうして それが分からない？リストラを乱発しろなんて意味じゃない…

Greatな組織を作るためにまず必要なこと，それが「第5水準のリーダーシップ」を 発揮することである．「なんだ，結局偉大な社長がいないとダメってことか」 と思った人は，自分を愚かだと思った方が良い．カリスマを持った偉大な 社長（第4水準の指導者）の…

品質方針「お客様の信頼と満足を得る品質のたゆまぬ提供」 私は、社長として、当社の品質方針と品質目標を定め、その方針と 目標を達成する為の品質管理（ＱＭ）を承認し、事業プロセスに関与するすべてのプロセスがこのＱＭに基づいた活動を厳格に実施する…

① わかる → 出来る ② わかる → 出来る → 継続 ③ わかる → 出来る → 継続 → 習慣化 ④ わかる → 出来る → 継続 → 習慣化 →企業文化

1999年に米Time誌のインタビューでの発言「大事なのは技術ではなく、それを使って何を生み出すことができるかだ。私がしたいのは性能の良いコンピュータをつくることではない。コンピュータを使って感動を巻き起こすことなのだ」が紹介されていました。また…

「何をすれば良くなるか？」、それが分からない、見えないという 経営者が多い。そこでＳＷＯＴ分析が話題になる。彼らの悩みのほとんどは、時間がかかる、結果が出ない、である。 唐突にＳＷＯＴ情報を一緒くたに全社員から提案させると、整理集 約に膨大な…

外国人観光客がほとんどいない地下鉄など公共交通機関道路交通量道が広い高速道路整備中コーヒーショップ多い クルマ、バイクはほとんど日本製中国資本の存在感電車の上に人が平気で乗る為、スピードが出せない隔離された日本人飲食、歓楽街 ブロックM英語が…

価値観とは時間とカネの使い方である。やる理由がはっきりしていれば使い方がシャープになる。行動を持てる理由を深く持ったやつが勝ち。 自分のスタイル、自分を知る方法は本を読むこと。生きる知恵は先人から学ぶ。安岡マサヒロ、船井幸男、中村天風から学…

ジャカルタは今空前の高度成長期を迎えている。街中土木、ビルの建設ラッシュ。２億４千万人の人口を抱えるこの国は興奮と熱狂のるつぼにある。理由はアジア１の資源国であるため資源高による恩恵を最も受けているからだ。一度動き始めた弾み車は止まらない…

人間五十年 下天の内をくらぶれば 夢幻のごとくなり 一度生を得て 滅せぬものの あるべきか 信長が好んだ敦盛である。いくら長寿であろうともいつかは死を迎える。死はすべての生命に平等に与えられる。いくら長生きをし、いくら栄華を誇っても、それはただ…

財務ポイント・・・・赤字の会社とは付き合わない。なぜなら成功確率が低い。 業種によりビジネス構造が違う。 アパレルは生産の30％在庫になる。セール後、生産の10％売れ残り。①処分・燃やす ハイブランド②アウトレット販売 都心から100キロ③海外転売 在庫…

ホトン・宇宙風発電・メタンハイドレード・ウイリアムテックエバース・金融面で日本は世界一安全な国 900兆の国債残高だが、300兆の国、地方の隠し財産がある。そして1500兆の国民資産が支える。金と資源株のみ安全である。 日本の共存共栄の理念が世界の主…