2009年6勝した理由は何か？彼女は2つ挙げた。一つはゴルフが楽しくなった事で「勝たねばならない」という悲壮感がなくなり失敗したら次に生かし、うまくいったら必ず覚えていることが出来る様になったという。次に失敗を人のせいにしないことで「陰口を言わ…

「知者は惑わず、仁者は憂えず、勇者は懼れず。」 知者は物の道理を弁えているので迷わない。仁者は私欲を捨てて天理のまま生きようとするので心に悩みがない。勇者は意思が強いので何も恐れない。 道理とは天道地理即ち、天の道ー天地創造の原理ー我々がど…

「士は以て弘毅ならざるべからず」 本物の人物は度量が広くひとつの事を貫く強さを持っている。

「学は及ばざるが如くするも、猶之（なおこれ）を失わんことを恐る。」 学問は常に及ばないような気持ちで求めていくが、なおその気持ちをうしないはしないかと恐れる。 少し仕事を経験したり本で理論を理解したりするとすべて解かった気になり学ばなくなる…

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出来そうで出来ないいい言葉だ。人間誰もが実は確実に進化している。昨日の歩数より今日、昨日の英語感より今日のCNN理解度、昨日のマーケティング理解より何かマーケットの動きをものにしている、昨日の笑顔より今日の笑顔、昨日の論語理解より今日。思えば…

9時部長 新組織における期待 11時泥川 100万の広告予算 13時出発 14時犬山 山内経営計画 16時経営研究会総会

働く目的、何を学ぶべきか、能力自己評価、自信は何にあるか、段取りは良いほうか、自分が考えたアイデアはあるか、人間関係でどんなことに悩んだか、自分の強み弱み、通勤時間。すべて私が質問したい面談内容。

昨日1月26日14時30分より役員会が開かれた。2010年新組織についてと方針発表、決算対策社員旅行決算賞与について議論なされた。 方針は現業リノベーションとメディア開発で決定したが ビジョンについては社員のモチベーションと社会貢献の観点で会長が考える…

昨年はルーティンが多すぎたという自覚がある。健康、語学、マーケッティング思考の３つに絞り自らのビジョンを実現していく。２６日は8814歩、1時間のヒアリング、マーケ０

NHKで「ほめる研修」を特集していた。つぼは相手を安心させることにあるという。通常相手の成長を考えどこを修正すればうまくいくかといった思い上がった発想で相手を説得することが多い。それはあくまで主観であって相手はそう思ってない場合が大半である。…

ハーストリー社長と会った。頭の回転が速いから質問に対し的確に答える。取引したいがきつい性格についていけない。

久しぶりに早く起きた。4時半、まだまだ暗いがルーティン復活のダイチャンス到来。特に英語、ストレッチ、アファーメーション。

面白いが得るものが少ない。 まさに援助あるのみ。 これもコミュニティーなのだ。

行ける企業は徹底的に行くことにより見えるものがある。 昨日はマルジュウ、パールレディを訪問し3つ見えたものが ある。1つは方針がマーケットにあっているか部門長が徹底討論 すること。2つめは社員大会について。目的と得られる成果をシュミレーションし…

内容は関係ない。 習慣こそ命。だから日記は毎日続ける。

やると決めたらやる。 ①朝８時出勤 ②朝６時起床 ③朝ウォーキング30分 ④マーケティング1時間