ホンダは４月１日付で、国内事業を効率化するため、「日本本部」を立ち上げる。グローバルの事業運営と切り分ける。四輪車、二輪車といった事業にかかわらず、国内の営業、購買や人員をまとめて管理。事業運営のスピードを速めるとともに損益管理を厳正化す…

低賃金、低待遇、過酷労働、パワハラ、セクハラ、相談無視、一方 命令、向上心強要、プライベート割り込み これらを改善させ、人が働きたくなる環境整備が急がれる。一方、人材確保において、中小企業は大企業に勝てません。数人募集と数 百人募集の差、知名…

現市場で一番求められていることは「尋常ならざる顧客ケア」ではないか。それには21世紀に入った市場環境での「顧客」像をもっと正しく掌握すること、そして360度のアングルから顧客を凝視しテキストや教科書やリサーチレベルからもっと人間の「心」に染みと…

実質3年目勝負の年。 今年の中期三か年計画3年目。今年の方針 ①存在価値を見出す。 ②単年黒字の為の経営資源補強、人、の本からの支援枠組み、資本増強 足りない経営資源 ③新3ヶ年ビジョンの策定 ④2020ビジョンとの整合部長日本での役割 ①経営者としての基礎…

経営者は皆、人の幸せを背負って生きている。そしてまじめに仕事すればするほどアナグマに入っていく。当たり前である。真剣になるとはわき目もふらず集中することだからである。そうしているうちに自分の知らな世界の急変で、今までやってきたことが無意味…

第３チャクラは自我と関わり、自分への信頼を高めるエネルギーが出入りしています。 それはこの世に唯一の個性、魅力、才能を持った自分を外の世界に向けて発信していくためのエネルギーなのです。 自分の力を自覚して、集団の中で独立した自己を確立しよう…

ワクワクが潜在能力を引き出す。 誰もが出来る事をできないレベルまで徹底してやる。 心から思う夢は叶う 習慣力の数値化 過去に感謝、未来に夢、今をワクワク ワンネスは、「一体である状態」アセンションは、「ワンネスを体験する過程」