粗利対経常利益率 20パーセント以上 一人当たり粗利高 月90万 一人当たり時間生産性 5000円以上 交差比率（資本回転率×粗利益率％） 200以上純利益は未来コスト 内部留保は投資のための見せ金、信用の連載を始める。 タイ現地法人3000万の投資を何年で返すの…

自分の歴史を心情で綴る。そこから理念が生まれないと本物にならない。親の考えがどう自分に影響し、どのような過程を経て今の自分があるのか？裸にならないと社員には理念が理解されない。何回も書き直し自分を内観すると良い。

貢献できる自分であり続けないと、会社も個人も 死に向かう。お金は目的ではない。使い方で心情、人格が分かる。商品は乗り物である。変えられるし、乗り換えられる。10年毎に流行りは変わる。商品には一生があるためピークがある。乗り物を変えるのはトップ…

総合対応力…設計、デザイン、加工、施工までの一貫したサービス。提案力。 提案力………プレゼンテーションフレームワーク メンテナンス力…メンテナンス仕事受注体制

日本にあってアジアにない商品、技術、サービスにこそチャンスがある。それは自社商品、自社サービスに限る必要はない。アジアでは日本の信用力は絶大。ODAも世界一。政府も後押ししている。 自社の強みも弱みもよく見える。海外で何が売れるかを考える際強…

1強みの現状社内共有、強みの強化計画 2責任と権限…任せるルール 3リーダーシップ 4中・長期計画への社員参画 5情報共有、意思統一 6人材育成 離職率に繋がる、