戦略の組立てから実践

ブルー・オーシャン戦略を使いこなす―戦略の組立てから実践まで
どんなに斬新で優れた製品・サービスでも、
いずれは、”赤い海での争い”に巻き込まれてしまう。
“青い海”でいられる時間を、いかに長くできるか？
鍵となるのは”模倣の困難性”（マネされにくさ）にある。
模倣困難性の設計に必要なものは？
１.資源
　●特許（知的財産の登録・活用）
　●製造ノウハウ
　●顧客対応能力
　●ブランド
　●補完的資産の確立と体系化
etc
２.戦略
　●経験効果・規模の経済性
　●戦略的資源の占有
　●スイッチングコストの設計
　●他社がマネできない事情
etc
新しい市場を開拓した者には、”先行者”ならではのメリットがある。
実行はスピードが命である。
【先行者だけが手にできるメリット】
　●パイオニアとしてのブランド形成
　●経験効果によるコスト優位性
　●製品・サービスの提供に鍵となる資源の占有
　●安定的顧客層の早期獲得
etc
【青い海を持続させるための次なる手段】
　●ポイント制度の導入
　●初期負担の設定（入会金や初期費用）
　●本体と付属品・消耗品の分離・分割
　●習慣化
etc
他社が持っている強みが、新たに現れたシステムによって弱点へと
変わってしまう事例がある。