GM日本で架け橋になるためにしてほしいこと

今まで自分の経営について語ってこなかった反省を踏まえて、グループオーナーになれるための訓練を本人がする道を創る。私が与えるのはヒントとやりかた。自分で学習する意欲が100億企業を統治する道。
2020年まで6社会社を設立しそれぞれに30％の株を保有する社長をおく。そのうえで合計10社のシナジー効果を財務シナジーを軸に組み立てる。

社会のためにビジネスモデルを創り育てられる人になる。入り口は人からの刺激による覚醒。

そのために学ぶべきこと

①財務に精通する
MA、中小企業支援、出資における財務リテラシー
まずはサンセンドウグループの財務戦略を実行するために必要なリテラシーを身に付ける。

②経営についての考えかたを伊藤から学ぶ。人について、組織づくりについて、経営の枠組みを理解できる人になる。コンテンツとコンテクストの違いを理解する。伊藤も長くはない。時間は限られている。

③語学をマスターする。

④ホンダ本社の仕事に一年後取組み、アジア全般に広がる人脈づくりも視野に入れる。
特に看板、外装はアジアで調達して日本で売ることがベストである。
工場を持たない看板メーカー。