ジョブズ氏が無能さや弱さに対する寛容さをほぼ欠いていたというのは事実である。しかし、評論家たちが弱い者いじめだと捉えているジョブズ氏の戦術の多くは実際には意図的なもので、本当に自分を知っており、自信がある人々を洗い出し、ペテン師たちと区別…

顧客の不満を解消したところでやって当たり前のレベルにしかならない。 顧客の気が付いていない課題ソリューションを実行して初めて顧客満足が始まる。営業方針 顧客が予算がなくても将来の為にぜひやってみたいとどう思わせるレベルの提案がいかに出来るの…

====経営者の名言より[ 本田 宗一郎 ] 本田技研工業社長（創業者） われわれは勝負師ではない。 負けても何が原因で負けたのかを追求することに意義がある 事業計画のシーズンである。1995年から事業計画を創り出して19回目の策定でずいぶん歴史ある見通しづ…

戦略・方針検証③ 戦略を「経済価値（Value）はどの程度か」「希少性（Rarity）はどの程度か」「模倣困難性（Imitability）はどの程度か」「組織力（Organization）はどの程度か」の視点から「ケイパビリティ（能力）」を検証する。④重点方針は経済的・危機回…